张海涛
创始人之一，资深海洋产业专家，主持企业战略规划与全球化布局。
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组织架构
治理透明 · 运营高效 · 协同共赢
仁达构建了符合上市公司规范的治理体系，以“总部战略 + 事业群落地 + 平台中台支撑”为运营模式，确保战略执行到位、管理敏捷高效。
双层董事会治理
事业群矩阵
共享中台
公司治理结构
完善的治理结构确保仁达保持战略定力与合规运营，为企业长期发展护航。
股东大会
- 最高决策机构，审议发展战略、重大投资与财务报告
- 监督董事会、监事会履职情况
董事会
- 董事长担任战略委员会主任
- 设审计、薪酬与提名、风险控制等专项委员会
- 负责公司战略、投资与经营监督
监事会
- 监督董事、高级管理人员履职
- 审查财务状况与合规执行
经营管理层
- 总裁办公会：制定年度经营计划与关键指标
- 战略执行委员会：统筹业务协同与创新项目
- 风险与合规委员会：覆盖食品安全、ESG、信息安全
事业群与平台支撑
通过事业群 + 平台中台双轮驱动，实现产业协同与效率升级。
三大事业群
- 海洋食品事业群：负责阿尔帝、船上渔等品牌的产品研发、供应链、渠道拓展。
- 生命科学事业群：聚焦海洋活性物、特医食品、生物基材料等创新业务。
- 全球贸易与供应链事业群：统筹国际采购、海外仓、跨境业务及供应链金融。
共享平台/中台
- 数字中台：ERP、MES、WMS、CRM一体化，实现数据驱动运营。
- 质量与合规中心：负责质量管理、认证维护、法规注册。
- 人力与组织发展中心：支撑人才招聘、培训、激励与文化建设。
- 资本与投资平台：负责投融资、产融合作与创新基金运营。
核心管理团队
多元背景的管理团队涵盖海洋科学、食品工程、生命科学、国际贸易与资本运营等领域。
李静博士
海洋生物化学博士，主持海洋活性物提取、特医食品研发及科研合作项目。
周颖
拥有世界500强人力管理经验，负责人才体系搭建、激励机制与文化建设。
管理制度与运营流程
通过制度化与流程化建设，保障企业高效运转与风险防控。
全面预算管理
覆盖年度经营、投资、现金流、供应链等关键指标，形成闭环管理。
双循环绩效体系
事业群采用OKR + KPI双循环考核，平台部门使用服务指标与满意度评估。
风险控制矩阵
结合食品安全、财务、合规、环保等模块设定风险预警与应急流程。
知识管理平台
建立SOP、标准文件与知识库，保障经验沉淀与快速复制。
组织协同地图
| 部门/平台 | 核心职责 | 协同对象 | 关键成果指标 |
|---|---|---|---|
| 战略执行委员会 | 战略分解、重点项目推进、跨部门协作 | 各事业群、投资平台 | 战略项目达成率、协同满意度 |
| 质量与合规中心 | 质量管理、体系认证、法规注册 | 生产基地、研发中心、海外市场 | 质量KPI、认证通过率、合规事件 |
| 供应链与信息化中台 | 数据平台建设、供应链协同、数字化工具 | 采购、生产、物流、销售 | 订单履约率、库存周转、系统可用性 |
| 人才发展中心 | 招聘、培养、激励与文化落地 | 全体事业群与平台部门 | 人员保留率、培训覆盖率、文化指数 |
“稳健的治理结构与灵活的组织体系，是仁达持续创新、勇闯蓝海的底气。我们鼓励协同、尊重专业，让每一位仁达人都能在清晰的框架中释放潜能。”